根据县委工作统一部署，2025年3月10日至2025年7月25日，县委第六巡察组对县农旅集团党委进行了巡察。2025年7月25日，县委巡察组向县农旅集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

问题一：政治站位不够高、理论学习有差距。

整改措施：一是严格落实“三个一”机制，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神及指示批示精神，结合工作实际研究贯彻落实意见。二是通过党委理论学习中心组、党支部专题党课对党的二十届三中全会精神各进行一次专题学习研讨。三是通过集团党委扩大会、党委理论学习中心组、董事会、总经理办公会、党支部党员大会等形式，组织学习《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》《中华人民共和国公司法》《国有企业管理人员处分条例》等法律法规。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是认真执行“三个一”机制，及时将习近平总书记重要指示批示精神作为党委会、总经理办公会“第一议题”。截至目前，共召开100余次会议。二是于2025年8月29日集团党委理论学习中心组对党的二十届三中全会精神专题学习研讨，2025年9月23日集团公司党支部召开专题党课对党的二十届三中全会精神进行了专题学习研讨。三是分层分类组织开展法规政策学习活动：2025年7月17日，党委会传达学习《中华人民共和国公司法》；9月5日，党委会传达学习《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》以及《国有企业管理人员处分条例》。2025年9月9日，董事会集中学习上述法规条例。总经理办公会在9月期间多次传达学习《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。2025年9月5日，党支部组织学习《中华人民共和国公司法》《国有企业管理人员处分条例》等法律法规。

问题二：落实意识形态工作责任制不到位。

整改措施：一是集团党委对照《2025年紫云自治县党委（党组）意识形态工作责任制重点任务清单》，召开专题会议研究部署意识形态工作，印发党委分工文件明确班子“一岗双责”责任。二是集团党委对照中共中央国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，结合集团实际研究部署思想政治工作。三是对发现的涉政表述差错问题及时修改完善，后续党员撰写发言材料实行党员间交叉检查。四是对涉及人员进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是于2025年2月24日、7月8日召开专题会议研究部署意识形态工作，2025年4月1日印发《集团人事任免及领导分工调整》的通知，明确了班子成员意识形态工作“一岗双责”。二是为深入贯彻落实中共中央国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，集团公司于2025年9月15日召开党委（扩大）会议，研究部署思想政治工作相关任务，进一步提高集团公司员工思想认识。三是2025年9月1日支部书记对相关同志进行约谈，涉及同志已重新完善了涉政表述差错的会议记录及发言材料；在2025年9月23日，党员就关于深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的交流发言中，发言材料采取“自查+互审”的措施，加强审核把关。

问题三：落实巩固脱贫攻坚成果不力，群众分红资金未兑现。

整改措施：一是积极筹措分红资金，按签订合同约定及时落实分红；二是拓展群众监督途径，在农旅集团官方网站进行公示，公布监督电话与邮箱，鼓励群众反馈分红发放相关问题，针对群众反映的线索及时予以核实处理。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是省级深度贫困村补助项目的分红资金，于2025年7月30日完成兑现；扶持村级集体经济发展补助入股项目的分红资金，于2025年7月25日完成兑现；林下蜂产业项目分红资金，于2025年10月24日完成兑现。二是嘉禾香公司通过集团公司官网发布公告，公布了监督电话和邮箱，进一步拓宽了群众监督渠道。

问题四：推动国有企业改革不彻底。

整改措施：一是完善集团“人财物”统一管理制度，印发各子公司加强学习。二是根据安顺市国有资产监督管理局关于印发《安顺市深化国有企业监事会改革实施方案》（安国资通〔2024〕30号）文件要求，完善集团公司章程，举一反三，要求各子公司排查、完善各子公司章程；三是组织集团各子公司对《农旅集团“三重一大”事项决策制度》进行学习，严格规范《农旅集团“三重一大”事项决策制度》流程。针对未按集团《农旅集团“三重一大”事项决策制度》流程进行申报的子公司负责人进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是集团公司计划财务部修订完善了《财务管理制度》《固定资产管理制度》，并于2025年9月26日组织子公司财务人员开展制度解读与培训。二是组织各子公司对监事设置取消事项开展全面排查，并根据文件要求完成了公司章程中监事设置的取消工作。三是2025年9月26日党建办公室组织子公司人员学习“三重一大”决策制度及议事规则；根据各子公司三重一大申报情况，集团公司党委书记对鑫源公司经理进行了约谈，督促其严格执行决策流程。

问题五：公司经营状况不够理想，债务逐年增长。

整改措施：一是在8家盈利子公司基础上增加盈利公司数量，未开展业务公司开展经营业务。二是拓展集团业务，增加产业和项目收入，对部分债务进行偿还。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是截至2025年11月底，集团公司在原有的盈利公司基础上，新增了其他盈利公司；子公司嘉鑫牧业于2025年7月正式启动宗地花猪养殖业务，实现了从无到有的突破。二是为进一步拓展公司业务，亚太公司在县域校园内开设校园超市，扩大了零售业务规模；香风腊味公司新增豆腐及米粉加工项目，延伸了产业链，提升了营业收入。

问题六：企业产业链建设有短板。

整改措施：加强公司产业链建设，增加自身子公司加工生产的产品比例，启动建设米粉生产线、豆腐生产线、红薯项目生产线、茶叶生产线等。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。为补齐产业链短板，香风腊味公司于2025年6月启动米粉生产线、豆腐生产线项目建设；亚太公司于2025年4月启动红薯全粉项目；嘉禾香公司2025年4月启动茶叶项目，目前各项目均在有序推进中。

问题七：法制观念淡薄、依法经营意识有待加强。

整改措施：一是建立《项目管理制度》，加强对《中华人民共和国招投标法》及《项目管理制度》的学习，提升业务能力。二是加强警示教育，对关键岗位人员进行谈心谈话并签订廉洁自律承诺书。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是由集团公司经营管理部牵头制定《紫云自治县农业旅游投资集团有限责任公司项目管理制度》，该制度于2025年9月试行，并由集团公司经营管理部部长组织各相关子公司对《中华人民共和国招标投标法》及本制度的学习；9月30日嘉禾香公司总经理组织全体员工深入学习项目管理制度，明确工作要求。二是集团公司在节假日来临前以及重要工作节点，组织相关人员召开安全生产会议、警示教育大会。

问题八：坚持和加强党的全面领导不够有力。

整改措施：一是加强对《农旅集团“三重一大”事项决策制度》《农旅集团党委会议事规则》等议事规则的学习。二是按照《农旅集团党委会议事规则》，重要报告经党委会研究审议后再印发。三是召开党委工会联席工作会议，研究集团公司工会工作，通过支部主题党日活动形式让青年参与公司活动。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是党建人事部于2025年9月26日对各部门、各子公司负责人进行议事规则培训，提升了规范决策意识。二是严格执行议事规则和程序，如2025年5月27日党委扩大会研究审议了对应资料后，才启动报告的印发、上报工作。三是2025年9月15日召开党委扩大会，研究集团公司工会工作；10月组织青年员工参加“党建引领助农忙，颗粒归仓促发展”主题党日活动，推动了党建带团建工作。

问题九：安全风险意识有待加强。

整改措施：一是定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作，集团与各子公司签订安全生产责任书，建立安全生产管理制度并组织学习；二是要求各子公司建立合同台账，及时排查合同到期情况，提前完善合同签订；责令鑫源公司完成三岔河水厂、鼠场坡水厂安全管理制度制定，举一反三对产业及项目进行安全隐患再排查。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是集团每季度定期召开安全生产会议，传达上级文件精神并部署工作，并就安全责任书问题对相关资料予以完善；2025年9月11日组织相关人员集中学习《安全生产管理制度》，强化全员安全生产责任意识。二是各子公司全面开展人事合同排查，完善了相关合同；鑫源公司就“安全管理制度”问题完成三岔河水厂、鼠场坡水厂安全管理制度上墙工作；各子公司对所属产业及项目开展全方位安全隐患排查，从严从细防范各类安全事故发生。

问题十：落实全面从严治党主体责任不到位。

整改措施：一是对照《县直机关、县管学校、县属国有企业、公立医院和市驻紫单位党组（党委）落实全面从严治党主体责任制重点工作清单》扎实开展全面从严治党工作；二是结合岗位风险点签订“一岗双责”目标责任书；三是明确一名工作人员到纪委办公室开展工作，加强纪检监察监督力度。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是于2025年2月24日、7月8日召开专题会议，研究部署全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作。二是2025年9月签订“一岗双责”目标责任书。三是2025年9月15日召开党委扩大会研究决定，安排相关同志到集团纪委办公室开展工作，加强了纪检监督力量。

问题十一：形式主义、官僚主义禁而不绝。

整改措施：一是针对发现的问题立行立改，涉及同志结合工作实际重新撰写发言材料，党支部书记对涉及人员开展谈心谈话，要求涉及人员在党员大会上进行检讨发言；二是加强学习《中华人民共和国劳动合同法》等相关文件，结合用工人员岗位及工作范畴完善劳动合同内容，完善合同合规性审查流程；三是加强对产业管理人员《项目管理制度》培训，约谈当事人。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是涉及两名同志已重新撰写并提交发言材料/心得体会；2025年9月1日党支部书记对涉及人员开展谈心谈话，9月3日两名同志在党员大会上进行检讨发言。二是2025年10月22日集团公司法务对子公司相关人员进行劳动合同法及实施条例培训；10月28日嘉禾香公司和亚太公司完善了巡察反馈的问题合同，规范了合同内容。三是9月11日集团公司经营管理部对涉及项目子公司进行《项目管理制度》培训；9月25日经营管理部部长就“验收弄虚作假”情况对项目负责人进行约谈，进一步提升合规意识。

问题十二：宗旨意识淡薄，漠视和侵害群众利益。

整改措施：一是针对无依据收取的资金，责令相关公司清退；二是对相关公司负责人进行约谈，完善抢修维修响应制度；三是协调水源点上游农户，动员农户禁止向河道排污。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是涉及公司于2025年10月11日向上提交《关于农村公司相关工作情况的报告》，截至2025年末，无依据收取资金的清退工作基本顺利完成。二是涉及公司于2025年9月29日印发实施《紫云自治县鑫源供水有限责任公司抢修维修响应制度》，完善了抢修程序与要求；10月14日集团公司领导对涉及公司负责人进行约谈，以避免未来出现类似问题。三是涉及公司分别于2025年9月28日、11月5日向取水点周边农户发出倡议，号召共同杜绝向河道排污行为。

问题十三：违反中央八项规定及其实施细则精神。

整改措施：一是组织相关人员集中学习相关文件，提升思想认识与业务水平，强化规矩意识；并参照相关文件清退多发放绩效资金。二是严格规范审批流程报销就餐费，退还超标报销部分餐费及相关不合理费用。三是组织学习相关规定，规范自身行为，对相关当事人进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是党建人事部于2025年9月26日对子公司办公室及财务人员培训《安顺市市级招商引资接待管理实施办法》（安市办发〔2025〕3号）、《安顺市党政机关国内公务接待管理实施细则》的通知》（紫财行〔2017〕5号）和《紫云自治县党政机关和事业单位差旅费管理办》等文件，提升思想认识与业务水平；经财务核算，并依据课题绩效发放表，对相关人员的课题绩效发放资金予以清退。二是2025年9月9日至10月13日期间，涉及公司退回超标部分就餐费及相关不合理费用。三是就多报费用情况，对涉及公司财务负责人进行谈话，增强财务人员责任意识和规矩意识。

问题十四：权力运行监督制约缺位，重点领域、关键岗位廉洁风险较大。

整改措施：一是制定（完善）公务接待管理、外出考察学习报备审批、资金支付审批、车辆管理、货物采购、固定资产管理等内部控制制度，并督促鑫源公司建立并完善水费收缴制度，通过推行线上收费模式，降低现金在一线人员手中留存的风险；二是明确集团公司纪委办公室监督职责与重点，每季度开展一次对子公司监督检查，建立监督检查台账，督促完成问题整改；三是要求相关子公司学习《安顺市党政机关国内公务接待管理实施办法》《存货管理制度》等文件（制度），并依照相关文件（制度）执行；四是聘请第三方审计机构对现有SPV公司进行财务专项审计，按照合作协议派驻人员参与SPV公司管理；五是加强对关键岗位、关键人员警示教育和谈心谈话，签订廉洁自律承诺书。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年9月9日集团公司完成相关内控制度（含公务接待管理制度、外出考察报备审批制度、财务管理制度、固定资产管理制度、车辆管理制度等）的制定（完善），并下发试行；9月26日组织子公司相关人员开展内控制度专项培训，增强相关人员业务水平；10月1日鑫源公司试行《紫云自治县鑫源供水有限责任公司水费收缴管理制度(试行)》，推行线上收费，进一步提升规范管理。二是2025年9月1日，集团公司纪委办公室制定专项检查方案，组织开展监督检查工作，形成第三季度工作检查报告，并要求各相关子公司针对报告所指出的问题进行整改，初步在源头规避相关问题滋生与发生。三是9月26日召集子公司相关人员学习公务接待管理制度及财务制度，加强招待管理规范化。四是经公司会议研究，决定对现有SPV公司进行专项审计，同时根据工作要求，向云湖众鑫公司及圆嘉科技公司（SPV公司）派驻公司管理人员，切实履行股东义务，推动项目有序发展。五是集团公司结合工作实际，组织相关人员召开警示教育大会，强调廉洁自律对个人职业发展的重要意义；同时，针对相关下属单位的重要岗位人员开展谈心谈话，强化廉洁意识，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。

问题十五：规矩意识不强、项目实施管理混乱。

整改措施：一是组织学习《项目管理制度》《中华人民共和国招投标法》等文件，提升全员法律意识、规矩意识；二是在整改期内完成“结余资金金额确认、项目主管部门书面意见获取、资金处置方案备案”等流程，确保结余资金管理符合工作要求，消除“口头回复无依据、资金滞留不合规”风险；三是约谈项目负责人。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年9月11日集团公司经营管理部部长组织相关子公司学习《中华人民共和国招投标法》《项目管理制度》《贵州省工程建设招投标领域突出问题专项整治方案》等文件，强化合规意识。二是2025年10月28日嘉禾香公司就项目余款情况向主管部门请示，征求处理意见，目前正等待书面处理意见。三是2025年9月12日，集团公司总经理对嘉禾香公司负责人进行提醒谈话；9月25日嘉禾香公司分别对项目负责人进行提醒谈话；10月14日鑫源公司对项目负责人进行提醒谈话，进一步强化了合规意识，并更正了对应的错签合同。

问题十六：违规采购现象依然存在。

整改措施：一是亚太公司组织学习《采购管理制度》，严格按照《采购管理制度》执行；二是集团公司纪委办公室加强监督检查力度，把采购程序、合同签订及执行检查纳入常规监督检查范畴；三是对涉及公司负责人进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年10月15日亚太公司负责人组织员工学习《采购管理制度》，规范采购流程。二是集团公司纪委办公室在2025年第三季度开展内部工作检查，重点检查纪律执行、制度落实和业务规范等领域，对内部采购程序及合同签订情况进行初步核查。三是2025年9月12日集团公司总经理对嘉禾香公司负责人进行提醒谈话，强化合规意识；9月15日副总经理对原亚太公司经理进行约谈，防范违规采购问题。

问题十七：违规出借资金，国有资金损失风险较大。

整改措施：一是组织学习《紫云自治县农旅集团投资决策制度》，增强相关人员依规投资决策意识；二是针对已出借的资金，通过法律程序进行追讨；三是通过相关制度的学习，加强与集团公司法律顾问沟通，从源头杜绝类似违规出借资金问题再次发生。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年11月18日，集团公司组织子公司学习《紫云自治县农旅集团投资决策制度》，增强相关人员对投资活动的责任意识与执行能力。二是针对担保资金与出借资金的回收事宜，相关子公司已依法启动司法追讨程序。三是2025年10月22日，集团公司组织部各部门及子公司相关人员，邀请集团法律顾问围绕《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《合同签订管理及风险防控》等核心法规制度开展专题培训，通过解读法律条文、拆解典型案例，进一步强化全员合规管理意识与风险防控能力。

问题十八：资金管理混乱，流失风险较大。

整改措施：一是完善《财务管理制度》，明确详细财务流程与审批权限，组织财务人员及子公司负责人开展制度培训，增强依规履职能力；二是规范账务处理流程，对错误账务进行调整；三是责令亚太公司收回到期未退保证金，并对类似问题全面排查；四是对子公司相关负责人员进行约谈，督促落实整改责任，并责令据实冲销违规账务。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是经集团公司会议研究，同意试行完善后的《财务管理制度》，并在2025年9月26日，召集子公司相关人员学习财务管理制度，进一步增强各财务人员履职能力。二是集团公司计划财务部牵头，完成错误账务调整的工作。三是在2025年10月下旬，亚太公司对“未退保证金”问题进行全面排查，并于2025年7月收回到期未退回的保证金。四是2025年10月9日，项目负责人已完成借款的冲抵工作，针对该借款未按时冲销的问题，集团公司经营管理部部长对项目负责人进行了提醒谈话，并要求项目负责人作出相关承诺。

问题十九：资产管理混乱。

整改措施：一是制定固定资产管理制度，加强对固定资产的管理，定期清点固定资产保存情况，规范固定资产入库；二是每年进行固定资产盘点，做到账实相符；三是通过法律途径追讨欠租。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是由计划财务部牵头制定《固定资产管理制度》，并于9月9日下发试行；嘉禾香公司、亚太公司等4家公司对未录入的固定资产进行了补录。二是由集团公司计划财务部牵头，统筹协调各子公司财务部，在12月下旬完成固定资产盘点工作。三是盛名公司与贵州白居关农旅开发有限公司的厂房设备租赁事宜，已通过采取法律手段开展催收工作维护公司权益，以紫云自治县人民法院出具的民事裁定书为准进行租金催收。

问题二十：财务人员责任心不强，造成多支付资金。

整改措施：一是组织财务人员学习《安顺市党政机关国内公务接待管理实施办法》《紫云自治县党政机关和事业单位差旅费管理办法》等制度，增强财务人员责任意识，提升业务水平，确保财务工作依规开展；二是把财务审核纳入财务部绩效考核，以考核促规范，强化财务人员审核责任；三是追回多支付资金，维护资金使用的规范性与安全性。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是集团公司办公室于2025年10月17日通过集团办公室群，向各办公室转发《安顺市党政机关国内公务接待管理实施办法》《紫云自治县党政机关和事业单位差旅费管理办法》，提升办公室及财务人员的业务水平，并要求各子公司结合实际参照执行。二是2025年7月23日，集团公司印发《关于印发绩效考核实施办法(试行)的通知》，将财务部纳入绩效考核，进一步落实财务主体责任。三是截至2025年10月下旬，相关公司已全面完成各自涉及的多支付资金追讨工作，相关款项已按规定足额收回。

问题二十一：执行政策文件有偏差。

整改措施：一是加强对《贵州省全面推进生育保险和职工基本医疗保险合并实施的意见》《中华人民共和国社会保险法》的学习，提升相关人员对政策法规的理解与把握能力；二是完善农旅集团《劳动合同》并建档，进一步规范企业用工及社保相关管理；三是追回多发部分，维护资金使用的准确性与规范性；四是举一反三，要求各子公司进行梳理，排查是否存在类似问题，防范同类问题再次发生。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年9月26日，集团公司向子公司解读、培训生育津贴政策，进一步提升培训人员对社保法规的认识。二是涉及公司对公司承担个人保险问题进一步完善了资料，规范了企业用工及社保管理；完善集团公司人事档案。三是经排查核实，对于既领取生育津贴又领取对应工资的人员，公司已追回多发放的生育津贴部分。另外，要求各子公司对“生育津贴”问题进行排查，防范同类问题再次发生。

问题二十二：党建工作不扎实。

整改措施：一是组织学习相关条例，结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》修订完善集团公司章程；二是围绕集团业务工作，在党支部开展业务培训，同时设立“党员先锋岗”“党员示范岗”，推动党员在关键任务中发挥带头作用；三是对经办人员进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年7月31日以来，按照工作要求，党支部通过党员大会形式，组织全体党员学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等重要法规文件；2025年9月3日党委会传达学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，并结合该条例于2025年8月25日修订完善集团公司章程。二是党支部分别在2025年8月和10月开展了党建与业务相融合为主题的主题党日活动，并在集团公司设立“党员先锋岗”“党员示范岗”各1名。三是于2025年9月1日党支部书记对进行了约谈。

问题二十三：民主集中制落实不到位，党内民主走形式。

整改措施：一是加强学习集团公司相关议事规则，提升相关人员对制度规则的理解度，确保决策有章可循；二是严格执行相关议事规则，规范决策流程，保障决策科学、民主、合规。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是党建人事部于2025年9月26日对各部门、子公司相关人员进行集团公司的议事规则培训，提升相关办公室人员对制度规则的理解度。二是要求各部门、各子公司按照集团公司议事规则报集团开会研究审议，确保合规性。

问题二十四：选人用人管理不规范。

整改措施：一是完善《关于进一步加强农旅集团人员任命、工作调整及招聘录用人员（劳务派遣人员）细则的实施办法的通知》；二是免除非党人员党建人事部部长职务；三是要求鑫源公司严格执行《农旅集团“三重一大”事项决策制度》，对鑫源公司负责人约谈；四是规范招聘程序，对全员进行无犯罪记录审查。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是2025年10月15日，集团公司正式下发完善后的《关于进一步加强农旅集团人员任命、工作调整及招聘录用人员（劳务派遣人员）细则的实施办法的通知》，确保涉及问题执行有依据。二是按照巡察整改要求，2025年10月15日，集团公司党委经研究作出决定，免去原党建人事部部长职务。三是集团公司党委书记对鑫源公司负责人进行约谈，其根据“三重一大”事项决策工作的相关要求作出书面承诺。四是集团公司完成在职员工《无犯罪记录证明》的收集工作，经逐一核查，未发现员工存在犯罪记录的情况。

问题二十五：履行巡察整改主体责任不到位。

整改措施：一是农旅集团党委要履行巡察整改的主体责任，定期专题研究巡察整改工作，成立整改工作领导小组，拟定整改措施和方案；二是严格按照整改方案落实整改工作；三是严格按照整改要求进行“双公开”；四是对嘉禾香负责人进行约谈。

整改落实情况：已整改完成，并长期坚持。一是农旅集团党委于2025年7月30日成立整改工作领导小组。制定整改措施及方案，于2025年8月15日印发整改方案，确保整改方向和整改结果的有效性。二是集团公司党委分别在2025年7月30日、9月9日、10月14日、11月24日研究本次巡察整改工作，进一步夯实整改结果；三是于2025年7月25日将县农旅集团党委关于十四届县委第八轮巡察反馈情况向集团党支部通报；四是于2025年9月12日由集团公司总经理魏定清对嘉禾香公司负责人龙超同志进行约谈。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0851-35236768；电子邮箱：zyxnljt@163.com。